面试流程
面试分为 Online Assessment(OA)，电 话面试，视频面试，现场面试。
动机
内部动机
学习新知识 训练解决问题的能力 培养兴趣爱好
外部动机
职业发展 财富诱因 工作签证
面试流程
直接主管
- 项目经历与成果
- 技术专长与深度
- 方案设计细节
- 沟通协调能力
前端负责人
项目经历与成果 专长领域与作品 技术、团队、社区影响力 人才特质与匹配度
部门总经理
项目经历与成果 业务、行业思考与理解 综合能力与成长性 人才特质与匹配度
跨 BU 交叉
项目经历与成果 方案选项与设计 方案设计细节 行业思考与理解
HRG
业务、行业思考与理解 综合能力与成长性 人才调性与匹配度 发展与薪酬期望
面试要点
项目经验与个人成果
做了什么项目、取得什么成绩
是否特定领域有一定突破
是否团队、社区有一定影响力
技术或者业务上，在取得突破的同事，是否有对外进行沉淀和输出。比如输出标准化的解决方案，是否在公司组织及业界有一定影响力。
方案设计与实施细节
团队、集团、业界方案的对比
如何进行技术选型与决策
方案落地实施的推动与细节
关注方案背后 的思考和决策过程
比如说方案主要关心哪些点，是优先保证上线，还是重点保证后续的可维护性。方案是否闭门造车，有没有跟集团或者业界的方案做对 比等。
业务、行业的思考
业务的发展情况、行业所处的地位
行业发展趋势与竞争对手情况
面临的挑战与发展
在技术上带头冲锋，在业务上游更多深入的思考，体现业务上的决策力和影响力。
行业所处的情况是什么，上升期、稳定器、还是衰退期
团队现在，在行业中什么位置，领头羊还是挑战者，有哪些对手，哪些挑战，如何破局
业务和全局视角
人才调性与匹配度
是否岗位所需的人才
个人期望与团队期望匹配度
是否符合阿里人才观
过往经验能力和岗位是否匹配，是否符合阿里的人才观和价值观。
个人预期跟团队的预期是否匹配。
面试准备
了解岗位
了解做什么，对应聘者的要求，年限、技术栈、项目经验、部门大致了解。
领域突破
业务增值
能力要求
具备较强的技术影响力和业务影响力
对业务有深入的思考，参与业务决策
参与团队集团的人才建设
准备简历
介绍个人专长和项目经验，对其进行能力的举证，证明你说的是真的。
就是要充分展示自己的能力，以及自己能力跟岗位的匹配度。也就是说告诉面试官，你是他们想要的那一个人。
能力举证逻辑，最好用数字说话。
准备面试中可能遇到的问题
技术能力
业务理解
综合能力
技术管理
参与方案的评审，技术架构的设计以及特定领域技术难点的攻坚。
从原先的自己编码，变成带着别人去合理地编码
项目团里
目标管控。当前的项目处于什么状况，想要在什么时候达成什么目标
资源协调。资源总是稀缺的，不管是人力、时间还是经费。按照既定的目标将资源协调到位，也有可能会根据资源的限制，调整实际的项目目标
确保项目按照既定规划的路线实施，并达到目标，包括进度管理、风险管控以及质量管控等。
团队管理
带人做事
看方向
定规划，半年，一年技术规划，小伙伴成长规划
团队建设，人才梯度划分、培养计划。沟通等