IDP
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内涵
- 个人发展计划,描绘员工个人未来职业发展的路线图
- 下属与主管的职业发展伙伴关系
- 链接员工职业发展需求与公司能力需求的桥梁
- 识别员工基于职业发展通道发展所需要的素质/只是和技能的有效工具
- 促进下属与主管就职业发展进行有效沟通的工具
- 激励员工不断提升能力/经验的动态/持续的职业发展过程
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为什么要IDP
- 对员工
- 提升能力与经验,提升丹铅工作绩效
- 提前掌握必须的能力和经验,为进一步职业发展做好准备
- 规划自己的能力与经验,应对并平化组织带来的天花板难题
- 根据公司的需求来发展自己,获得可持续性的职业竞争优势
- 对组织
- 牵引员工成长为企业未来所需要的人才
- 通过鼓励员工内部轮岗,换岗等方式,保持企业的活力
- 对员工
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干部的IDP责任
- 反馈下属当前绩效情况,与下属讨论其优势与不足,明确下阶段改进方向
- 当担下属职业发展的扮演导师或教练
- 传达公司战略目标/公司发展需求及机会