管理需要做哪些事
领导只需要听汇报，给意见，批审批就行了。但实际上还需要：
- 制定部门策略：掌握最新局势，思考局势变化对自己部门带来的影响。看到机会思考怎么抓住机会，看到危险思考怎么规避风险。
- 管理团队：团队成员目前的能力和态度都处于什么状态，哪些人要敲打了，哪些人要鼓励了。团队有扩张机会，架构怎么搭，要培养谁当带人经理。新增岗位招聘要求怎么设，和现有岗位的职责怎么划分。年中/年终考评怎么做并评估可能产生的影响。
- 预算管理：如何调动有限预算完成今年的亮点工作，如何用尽量少的预算完成必须要做但是没人看得见的工作，钱太多了怎么合规花出去，钱不够了从哪里想办法找一些过来。