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内容社区

1.说一说你对你们内容社区的理解

• 我们内容社区一开始的定位就是为卖货，用户留存率负责的
• 在内容社区前几期一直围绕好看、时髦、能买到的业务价值负责
• 主要是围绕达人体系、用户社区氛围做一些产品上的改进和优化

2.内容社区为什么没有发展下去

• 能买到的业务价值没有贯彻到底，look商品比率没有提升到90%及以上
• 内容社区的定位多次转变，决策层面不够大胆
• 达人在我们平台没法生存，生存是第一要素
• cpu达人结算系统，没有很好的玩转起来，用户体量没有那么大
• 前期达人补贴是一部分不小的支出，由于达人体系本身没有很好的运转导致投入了大量资金后
• 没有比较好的成效导致失败了

3.你在你们团队主要承担什么角色

• 我们团队，并没有明确的划分哪块业务归谁负责，一般都是一个项目、需求多个人一起做。
• 这样会让团队成员对业务后续的发展情况比较了解
• 我主要负责web端、pc、h5这边的社区迭代工作，主要包括品牌、话题、推荐、个人等内容聚合页
• 包括一些达人成长体系、MOGU 之星，达人学院。运营后台，内容、达标、审核后台

4.怎么样做好一个PM

• 你应该是项目组成员里对项目目标、业务价值、后续的规划最了解的那个人
• 按照规范的工作流：
  • 明确业务目标、业务价值。如果是探索类项目，明确好后续的规划
  • 跟进产品设计产品原型阶段（明确有无技术难点），大家对后续的设计比较明确后，可以出设计图
  • 设计图评审，包括产品、前端、后端、测试
  • 项目立项，明确各端时间排期，如果有明确的delay，只能从后往前倒推，加上。明确好各端的负责人，以天或周问题由项目PM统计进度，发送给全员
  • 与现有的系统模型是否兼容，开发成本是否会过高等问题
  • 后续复盘，归纳总结

5.如何实现高性能瀑布流

• 非可视区域内dom回收
  • 定义列表内容，确定首尾
  • 对首尾IntersectionObserver检测,api对列表dom

6.如何实现多屏幕适配

• 通过对link标签设置media属性可以定义不同的屏幕引入不同的css资源
• 或者通过@media screen and来设置指定，屏幕宽度应用什么样的css内容