怎么做规划 - PDCA
业务 vs 技术（做了 vs 做好）
拔高段位的看现状
现状触发做解决方案
和周边团队交流，横向团队的工作方向
好奇心发现技术方案解决的核心问题，实现原理，及在团队的应用
拿出来做晋升能力表现是否合适
● 工作成果的展示侧重个人的设计
● 个人在工作过程中行动，组织
● 工作最后产生的影响面情况
综合评估后决定次项技术工作是否上晋升场展示
表述能力
逻辑能力
解决问题的能力
如果评委限于你成熟的内容进行追问，积累相关技术方向
提问是非常影响晋升结果，为什么这一项至关重要？