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IDP

  • 内涵

    • 个人发展计划,描绘员工个人未来职业发展的路线图
    • 下属与主管的职业发展伙伴关系
    • 链接员工职业发展需求与公司能力需求的桥梁
    • 识别员工基于职业发展通道发展所需要的素质/只是和技能的有效工具
    • 促进下属与主管就职业发展进行有效沟通的工具
    • 激励员工不断提升能力/经验的动态/持续的职业发展过程
  • 为什么要IDP

    • 对员工
      • 提升能力与经验,提升丹铅工作绩效
      • 提前掌握必须的能力和经验,为进一步职业发展做好准备
      • 规划自己的能力与经验,应对并平化组织带来的天花板难题
      • 根据公司的需求来发展自己,获得可持续性的职业竞争优势
    • 对组织
      • 牵引员工成长为企业未来所需要的人才
      • 通过鼓励员工内部轮岗,换岗等方式,保持企业的活力
  • 干部的IDP责任

    • 反馈下属当前绩效情况,与下属讨论其优势与不足,明确下阶段改进方向
    • 当担下属职业发展的扮演导师或教练
    • 传达公司战略目标/公司发展需求及机会
    • 支持下属的培训与发展,提供学习及时间资源或机会
  • IDP 四步法

    • 自我评估
      • 认清面临的职业发展问题
      • 评估自己的强项和弱项
      • 设置职业发展目标
    • 发展计划
    • 执行与辅导
      • 员工行动
        • 按发展计划提交课堂培训,在线学习,轮岗实践等申请
        • 参照公司进修深造相关制度及发展计划提交申请
        • 按发展计划执行各项发展行动
      • 上级行动
        • 与人力资源部门沟通,尽可能按计划安排下属的各项发展活动
        • 加强对下属的工作过程辅导
        • 监督检查下属发展计划执行情况
        • 人力资源部门根据所辖管部门员工所有IDP发展计划,指定响应的培训计划,组织课堂培训或在线学习新项目,监督骨干的IDP执行情况
    • 回顾与调整
      • 频次
        • 每季度末
        • 半年绩效面谈
      • 回顾与调整
        • 双方就上周期内所实施的发展行动进行总结,评估所达到的实际效果
        • 对没有执行的发展计划,进行原因分析,并协商改进措施
        • 根据目标能力及经验提供情况调整具体发展计划
        • 双方签字确定,更新IDP表格